上海晟創(chuàng)電動伸縮門廠家經(jīng)銷商制勝市場，近幾年，受原料漲價、房地產(chǎn)限購、精裝房受熱等影響，建材家居行業(yè)也迎來了行業(yè)洗牌。部分建材企業(yè)經(jīng)受不住考驗，而紛紛倒下。亦有企業(yè)沖出重圍，繼續(xù)發(fā)展下去。

重壓之下，作為連接企業(yè)和市場的重要環(huán)節(jié)，建材經(jīng)銷商壓力自然不會小，具體到門窗經(jīng)銷商，在刀鋒劍影的市場環(huán)境下，經(jīng)銷商要如何突圍，在升級選擇的十字路口又該何去何從呢？

洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，選對發(fā)展方向

一直以來，門窗市場以單品模式為主，但隨著近年來全屋定制、電動伸縮門等整體定制的發(fā)展，單品模式的弊端愈加明顯：對于消費者選購來說，難以實現(xiàn)一站式選購、家裝風(fēng)格統(tǒng)一化和服務(wù)流程一體化，如此一來，單品模式越來越不具競爭力；而且，較之于電動伸縮門齊全的產(chǎn)品品類，單品門窗單一的產(chǎn)品品類難以擴(kuò)大門店受眾面，客單值也較低，因此在盈利方面也失去優(yōu)勢。

有業(yè)內(nèi)人士指出，在傳統(tǒng)單品門窗模式弊端漸顯的時代，經(jīng)銷商要懂得洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，選對發(fā)展方向。

上海晟創(chuàng)電動伸縮門廠家經(jīng)銷商制勝市場，有何秘訣

跟隨上海晟創(chuàng)電動伸縮門廠家發(fā)展多年的貴州獨山馬先生就表示，自己之所以能夠在當(dāng)?shù)厥袌鋈〉妙I(lǐng)先業(yè)績，很大程度上取決于自己在單品門窗生意不佳時，及時止損，選擇了發(fā)展電動伸縮門的晟創(chuàng)合作。

據(jù)悉，上海晟創(chuàng)電動伸縮門廠家率先于行業(yè)創(chuàng)新性推出電動伸縮門模式，將入戶門、臥室門、陽臺門、隔斷門、廚衛(wèi)門、淋浴門、窗戶、陽光房、整木護(hù)墻等產(chǎn)品“有機整合”在一起，滿足消費者選購一體化、服務(wù)一體化、產(chǎn)品風(fēng)格一體化等需求。電動伸縮門模式將不同需求的消費者聚集在一家店面，擴(kuò)寬門店受眾面，能有效提高經(jīng)銷商店面銷量，可實現(xiàn)“一單多利”。

上海晟創(chuàng)電動伸縮門廠家經(jīng)銷商制勝市場，有何秘訣

改變傳統(tǒng)經(jīng)營思維，一心向“大商”

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少經(jīng)銷商往往抱著得過且過的心態(tài)：“行情不好也沒辦法，繼續(xù)做做看吧”“等來年行情好一些，到時應(yīng)該有業(yè)績的”“只要不虧本，能小賺一點就可以了”，渾然不知現(xiàn)如今的建材市場猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。

電動伸縮門倡導(dǎo)者上海晟創(chuàng)電動伸縮門廠家吳董指出，現(xiàn)如今經(jīng)銷商想要穩(wěn)健發(fā)展，必須在重視銷售、銷量的同時，還要改進(jìn)經(jīng)營模式，不能單純依靠過去打價格戰(zhàn)、提供粗糙服務(wù)的方式經(jīng)營門店。

“和晟創(chuàng)合作前，我心里以為就是開家門窗店面，只要能拉顧客賣出去產(chǎn)品就可以，但開業(yè)后發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是我想的這個樣子。現(xiàn)實是，門窗市場飽和，競爭很大，我們需要專業(yè)的團(tuán)隊和水平，需要掌握產(chǎn)品、服務(wù)、促銷、廣告、營銷等很多方面的知識?！鄙虾ｊ蓜?chuàng)電動伸縮門廠家海南?？诮?jīng)銷商徐女士表示，還好在總部的全力、扶持培養(yǎng)下，她對經(jīng)營門窗店面已經(jīng)有了新的想法，也更有動力。

上海晟創(chuàng)電動伸縮門廠家經(jīng)銷商制勝市場，有何秘訣

據(jù)悉，從店面選址和裝修，到開業(yè)活動以及平時的日常經(jīng)營，上海晟創(chuàng)電動伸縮門廠家都提供了全面的幫扶。企業(yè)還定期進(jìn)行店面管理、營銷技巧等培訓(xùn)，加強經(jīng)銷商團(tuán)隊的專業(yè)能力，并以豪車、旅游等福利鼓勵取得突出業(yè)績的優(yōu)秀經(jīng)銷商。

具體到培訓(xùn)方面，上海晟創(chuàng)電動伸縮門廠家開展過全國戰(zhàn)略經(jīng)銷商營銷峰會、新晉經(jīng)銷商培訓(xùn)會等，落實對近千名經(jīng)銷商的培訓(xùn)扶持政策，全面提高經(jīng)銷商經(jīng)營能力；同時，企業(yè)還開展線上線下相結(jié)合的主動營銷推廣，全面為經(jīng)銷商引流。

得益于這些給力幫扶，企業(yè)近千位經(jīng)銷商在殘酷的市場競爭中沖破突圍，門店業(yè)績率刷新高。

可見，繼續(xù)延續(xù)以往小店、單向的運營思維和方式的顯然不能再適應(yīng)市場需求，經(jīng)銷商要想發(fā)展成大商，首先必須擁有成為大商的思維意識，再結(jié)合企業(yè)的相關(guān)扶持，逐漸成長為經(jīng)營、銷售和商人兼具一體的“經(jīng)銷商”。